礼仪庆典推荐

操作实施过程应注意的问题

1、进行必要的现场模拟。从经验看，我们应该非常重视计划方案的现场模拟。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序，这在活动中其实就是对细节的把握和处理。我们看到一些协会的活动，都存在这样的问题：计划很好，但是由于缺少演练或彩排，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行现场模拟。

2、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序，这在活动中其实就是对细节的把握和处理。

3、方案培训。这样的社团才会永葆生机，活动才能凝聚人心，汇聚人气，社团之路才会越走越宽广。在大型活动里，为了保证活动参与人员的素质，进行培训显得尤为重要，这样不但保证了活动的质量，而且会极大地调动活动参与人员的积极性，使其感觉到参加活动的意义在于学习和自身素质的提高而不是之后的输赢，更重要的是维护了社团的声誉和影响力。比如音乐爱好者协会、舞蹈协会、风行吉他社、演讲与辩论协会、各球类协会在举办活动的时候都可以进行培训，同时培训还有一层意思是是对活动工作人员培训，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策划实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力，这些往往以讲座、专门辅导、召开会议等进行，既简便又效高。

活动策划方案的内容主要包括以下几个方面。

一.标题 一份完整的活动策划方案，必须有一个标题，使人一读就能明白这是一份方案而不是一份工作小结或评估报告。如果过往客户都是一些众所周知的大品牌，那这家策划公司实力以及资源一般都比较丰富。标题可以直接写成"XX公司XX活动策划方案"，也可以采用点明某一活动主题的词语作为主标题，而将"XX公司XX活动策划方案"作为副标题列在其下。标题撰写要明白易懂。

二.前言 也称背景介绍。即简略地介绍***策划这份文案的背景情况。４、面对面销售即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销售的活动。因为，社会***的任何一项活动专题活动的策划、***和实施，都不是无缘无故的，均有其特定的背景和需要。只有阐明了这一背景和需要，才能引出后面的具体策划内容（方案），也才能说明举办这一活动的迫切性和意义所在。脱离了一定的活动背景，会使策划内容（方案）使人看了不得要领。前言撰写要简明扼要。

找资源

一场成功的活动策划，离不开优良的公共关系。活动主办方、承办方若是与***关系良好，又在民众心中拥有良好口碑，做起活动来自然事半功倍，省事省力又省钱。

观案例

分析对方公司的过往案例，可以很好的了解这家公司是否诚信，给出的价格是否合理，特别是能观察这家公司的理论水平、思维高度和行业地位，更有利于活动的成功开展。

听口碑

群众的眼睛是雪亮的，多方参考意见，口碑良好的公司合作起来自然更舒服。

当然，挑选合适公司的前提是你清楚了解自身需求。对方公司再好，需求不配套，自然难以达到预期效果。出于省时省力省事的需要，建议你找一家好的执行力强的策划公司。

营销策划是一种谋略行为，是一种在思维上较量的颠峰对决，是针对尚未发生的市场环境的一种预估和应对策略，它不可能仅凭历史积累的经验来做判断然后作出应对策略。在庆典活动开始前把所用到的设备全部准备好，对于播放的乐曲要进行审查通过，需要播放的视频画面、以及***等要根据流程过一遍，因此往往每个活动都需要不少的时间来彩排。我们的世界每天都在发生天翻地覆的变化，消费市场更是变幻莫测，如果一味地凭经验去做出判断，肯定会付出惨重的代价！

策划人要突破思维的局限——通过横向思维训练，让很多在逻辑思维里不可行的观点统统变成可能；这一定义要把握三个重要概念：1、大型活动的目的性大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力、，这是大型活动的目标。譬如，汽车轮胎是方的这个观点在逻辑思维里不成立，但现在你必须要思考，什么情况下，方形轮胎比圆形轮胎的动力更强？或者在方形轮胎下，汽车靠什么前行？你必须进行无限的思维延伸，直到出现一种可以解决这个不符合逻辑问题的可能性答案。